一、典型经验

一是建好工作机制。把职工文化建设摆到服务大局、服务基层、服务职工的重要位置，与中心工作同部署、同推进、同考核。公司工会下属基层分工会11个，分工会下设工会小组56个，形成全面覆盖的三级基层工会组织网络，实现分层组织、上下联动、横向交流的工作格局，为推进职工文化建设提供组织保证。将职工文化活动开展情况纳入支部党建考评，把职工满意作为检验工作的重要标准，建立职工需求反馈机制，不断提升工作质量。常态化推进合理化建议征集、职工代表提案、执行董事联络员制度等，持续深化民主管理，不断将职工的价值观融入企业文化管理，推动职工文化与企业文化相互协调、相互契合。

二是打造文化阵地。立足企业实际，围绕职工需求，打造公司、分公司、项目（工区）三级文化阵地。在公司层面，持续升级完善“两中心两场馆两媒体”（职工文化中心、职工诉求服务中心、东职工运动场馆、西职工运动场馆、公司网站、AAA公众号）。在分公司层面，在办公场所建设职工书屋，设立企业精神、宗旨等内容的展板，营造浓厚的企业文化氛围。在各一线工区、新建500千伏及以上工程创建职工书屋，因地制宜设置运动场地，通过橱窗、展板、标语等加强安全文化、共同愿景的宣贯和深植。近五年来，建成各类场所500余个，目前共有固定书屋14个。

三是深化活动内涵。聚焦中国GCD成立100周年、党的XX大等主题，开展劳模宣讲、职工文化成果展示、职工大讲堂、体育赛事等丰富多彩的活动，不断引导职工将社会主义核心价值观融入个人价值追求、职业操守、精神境界。坚持开展“送文化、送清凉、送技能、送心理关爱”到一线、“女职工关爱月”等活动，把温暖和关怀精准送到职工心坎上。建立班组流动书箱机制，开展图书漂流活动，方便职工就地借阅，深入推进全员阅读行动。将安全文化建设纳入公司安全管理体系建设，扎实开展“安康杯”竞赛、“安全生产月”、职工代表劳动保护巡视、职工心理援助（EAP）等工作，推动安全理念进一线、进班组、进现场。公司连续十年获得全国“安康杯”竞赛优胜企业。

四是深耕文艺创作。以“电力镜头，职工故事”为导向，创建微影视职工文化工作室，宣传职工凝心聚力、建功立业的火热实践，打造一系列弘扬国家电网核心价值观、深受好评的文艺作品。微电影《特高压玫瑰的绽放》荣获“国网故事会”月度十佳并在“学习强国”平台传播；班组微讲堂视频《空中指挥部》获得国网十佳作品；微影视《青豫之恋》《奋斗的力量》《特高压十年情缘》等作品在“央视频”“电网头条”等国网系统内外媒体推广宣传。

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三、启示思考

新时代职工文化建设工作既要传承、发扬特色优势，也要进一步创新思路、拓展载体，积极回应职工的新需求新期待，充分发挥职工文化建设在凝聚力量、激励创新、促进管理、推动发展上的重要作用。

一是着力增强文体活动吸引力。加强职工精神文化需求调研，因地制宜、因时制宜策划开展一系列正能量、暖人心、聚合力的活动，为职工提供精准化、订单式、多层次文化服务。积极运用新媒体等技术手段，丰富活动形式和载体，持续提高职工文化活动的效果和效应。

二是着力增强职工文化影响力。深入挖掘劳模工匠群体信仰坚定、艰苦奋斗、勇于创新、精益求精、追求卓越、甘于奉献等精神特质，强化对先进典型事迹和精神的总结、提炼和推广，多平台、多形式、多层次讲好劳模工匠故事，把榜样的力量转化为职工群众的生动实践。

三是着力增强文艺作品感召力。培养正确的价值取向和艺术导向，坚持围绕中心、服务大局，全方位展示公司服务党和国家工作大局、服务经济社会发展和人民美好生活的生动实践。坚持深入基层、根植职工生产生活，多角度展现一线电网职工的风采、风貌。