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根据会议安排，我再强调三点：
一是统筹加强各领域基层D组织建设。之前，我们对下半年工作作出了要领性部署。科室要静下心来认真研究会议精神，逐条细化拿出可操作、可量化、可考核的具体措施，实实在在地把会议精神从“纸上”落实到“地上”。要在统筹协调上见实效，充分发挥D建工作领导小组办公室作用，健全工作机制，强化责任落实，优化融合模式，调动各地区各部门资源，构建旗乡D委抓全域、直属D（工）委抓行业、部门单位抓落实的的大D建格局。要在解决问题上见实效，紧盯点评问题，紧盯巡视巡察、常态化大督查等发现的突出问题，进一步梳理基层D建工作存在问题，抓重点、补短板、强弱项，一个一个攻关、一项一项突破，努力把每一个基层D组织都建设成为坚强的“五个堡垒”。要在精准指导上见实效，坚持分类指导、精准施策，围绕部长会议的部署，对每个领域的基层D组织怎么建、建成什么样、重点发挥什么作用，都要进一步细化提出更加明确的标准和要求，实现“有形覆盖”“有效覆盖”相统一，最终把群众紧紧凝聚在D的周围、把阵地牢牢掌握在D的手中。
二是统筹加强D建引领基层治理。这项工作是今年的重中之重，x会同有关部委出台了“20条措施”，自治区开展专题调研也将做出具体部署，我们要一一研究，抓好落实。要健全城乡治理工作体系。“20条措施”几乎条条与组织部有关，不是牵头部门，就是参与部门，所以我们责无旁贷。横向上，要与相关部门坐下来，理顺组织部门与社会工作等部门的统分关系、协同机制，进一步明确分工、强化协作、形成合力；纵向上，要深化“一体多元、平急结合”基层治理模式，加强督导落实，推动旗乡村三级真正把体系运转起来，把制度落实下去，优化落实派驻机构考核办法，强化苏木镇D委对派驻机构的统一指挥协调，推广街道“大工委”、社区“大D委”协同机制，健全“街乡吹哨、部门报到”机制，形成三级联动高效解决基层治理难题的良好局面。要有效破解“小马拉大车”突出问题。把区市两级调研发现问题汇总分析，找准深层次原因，对症下药拿出解决措施，能马上解决的马上解决，需协调其他部门的抓紧向其反应合力攻坚，短期内解决不了的要制定计划逐步解决，总之不能回避矛盾，久久为功解决到底。重点是组织开展集中攻坚行动，完善苏木镇权责清单和嘎查（社区）职责准入制度，清理规范加挂牌子，破解“权责不匹配”矛盾。在人员力量方面，一个是要从严控制向基层借调干部，另一个是要严格苏木乡镇（街道）人员管理考评，解决“人浮于事”问题。要开展D群服务中心功能优化和质效提升行动。在全市范围内开展自查工作，重点围绕功能室利用率不高、服务窗口设置不符合基层实际和群众需求、标识牌设置冗杂、群众办理事项手续繁琐、数字平台重复建设5种具体问题表现，全覆盖查找存在的不足，并立足强化D的建设和为民办实事功能，有针对性地优化提升，切实增加人气、提高利用率。
三是务实干事确保出成果作贡献。要调研开路、真抓实干，充分用好“四下基层”方法，把调研工作与加强D建工作紧密结合起来，突出完善基层治理等重点，走出办公室，采取“四不两直”方式，与其他相关部门、部内相关科室联合，深入农村牧区、街道社区、企业、医院、学校、“三新”组织等基层单位开展调研，好的差的都要看，顺耳话逆耳话都要听，有一是一、有二是二，掌握实情、把脉问诊，以有解优解思维，转化为领导决策、政策文件、制度规定、具体措施，用于指导工作实践。要积极主动、敢想会干，围绕自身职责和定位，主动出击、积极应对，认真想事谋事干事，既要自上而下结合实际把部署要求落实到位，又要自下而上把情况和良策向上级反映，问题面前不犹豫不观望、困难面前不推诿不避责，做到在符合中央、自治区D委和市委要求的前提下，只要是对地方发展有利、对老百姓有利的事都要着手去干、放手去干、干就干成。要紧扣大局、紧抓快干，自觉把基层D建放到全市工作大局中去前瞻性思考、全局性谋划、整体性推进，进一步增强坐不住、等不起、慢不得的紧迫感，拿出“赶早”的心态、“争先”的姿态、“奋进”的状态，全神贯注、倾力而为，快马加鞭地干、只争朝夕地推，能往前干的尽量往前赶，一级带一级提速、一级促一级提效，切实抓出节奏感、抓出时效度，进一步发挥好基层D组织在服务保障中心任务中的战斗堡垒作用。