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近年来，区认真学习贯彻落实D的二十大精神和省市关于深化城市基层D建引领基层治理要求，锚定全力打造“五优”城区建设目标，以“1245”基层治理模式为抓手，扎实推进“四型”社区建设，全面提升基层治理能力。

一是坚持D建引领，重构优化治理体系。全面落实区级领导包联街道、社区和镇（街）两委班子成员包抓社区、网格制度，深化街道管理体制改革，整合职能和力量，为街道明责赋权扩能。完善街道大工委、社区大D委、区委常委兼任大D委书记机制，完善社区D建联席会机制，发挥成员单位共驻共建作用，凝聚基层共治合力，完善红色物业四联机制，建立社区D组织牵头，业主委员会、小区自治组织、物业企业、驻区单位共同参与的物业联盟X个，破解物业服务难题。积极引导两新D组织主动融入“区域D建圈”，打造基层治理新场景。创新成立新就业群体D委，引导“新力量”发挥作用，坚持D建带群建，推动工、青、妇等组织联建联动。引导一批服务能力强、专业化程度高的社会组织开展为民服务、融入基层治理，提升治理效能。

二是突出“两网融合”，夯实网格治理基础。坚持网格筑基、数字赋能，大力推进数字*建设，构建全方位治理矩阵。整合D建、政法等网格，建好网格长、街长、楼长、店长“四支队伍”，形成多方参与的网格员体系。创新成立X大数据公司，整体推动数字社区建设，逐步推动“社区—街道—区级”数据共享。建成“暖新驿站”X个，建立“X骑士”网格员队伍，发现协助解决问题X余件。指导社区建立AAA公众号、抖音直播号，推送公益信息等万余条，开展新时代“枫桥经验”试点。

三是聚焦“四维发力”，提升精细服务质效。以解决群众急难愁盼问题为着力点，在机制保障、项目推进、平台支撑、居民自治四个维度聚焦发力。建立“四型”社区建设定期会商研判预警提醒等X项工作机制，合力推进市域社会治理试点工作全面验收达标。常态化开展政银企早餐会、企业家沙龙，完善社会组织联合会、红色商圈等服务平台，引导调动更多社会力量和资源参与社会治理。

四是深化“五微治理”，做亮基层治理品牌。开展阵地建设提升行动，以联建、改造等方式打造临街D群服务中心X个，改建城市驿站、新建环卫驿站等共享阵地X余个。建立群众需求清单和服务清单，常态化开展“双报到”；建立社区干部、D员责任区，深化“四千”行动。推动红色组织、队伍、活动、文化“四进”小区。创新“圆桌会”等议事协商形式，推广社区“微基金”，实施微项目，和美家园建设初见成效。招录社区事业编干部X名，新聘专职工作者X名，指导开展每日“社工课堂”，社区干部素质有效提升。