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近年来，为了让新入职选调生尽快转变角色、适应基层工作，市委组织部将新入职选调生培养管理作为加强年轻干部队伍建设的重要抓手，不断建立健全“三项机制”，帮助选调生上好成长“第一课”。根据调研座谈要求，现将有关工作进展情况汇报如下：

健全座谈交流机制。在确定新入职选调生具体分配单位和基层锻炼地前召开选调生见面会，全方位摸清选调生专业特长、性格特点后，结合各单位实际情况精准分配岗位，发挥每位选调生的优势，助力工作开展。召开由组织部长出席的分配安置暨座谈会，为选调生尽快转变角色打牢思想基础，对分配单位和基层锻炼地所在乡镇（街道）在选调生日常管理工作的开展提出明确要求。在选调生到村工作近一个月时召开交流会，及时了解选调生在村工作情况，指出存在问题，切实帮助选调生快速上手基层工作。

建立多维传帮带机制。新入职选调生到岗后，及时落实好“3+1+N”传帮带机制。明确县级领导干部为结对帮带人，分配单位与基层锻炼地所在乡镇（街道）D政正职为直接帮带人，基层锻炼村D支部书记为思想帮带人。三级帮带人经常与选调生谈心谈话，听取工作汇报，实时掌握选调生思想动态和工作状态，提出工作要求，指明努力方向。组织选调生各乡镇（街道）小分队及时与新入职选调生召开见面会，帮助消除焦虑情绪、迅速转变角色、融入基层工作。组织工作经验丰富、工作成效明显的往届到村任职选调生代表为新入职选调生召开“青蓝接力”传选调薪火交流分享会，结合自身工作经验讲工作难忘故事、谈基层经历感悟、解成长道路困惑，通过教方法、传经验、带作风，不断提高选调生能力水平。

实行严管厚爱机制。严格落实好上级有关要求，新入职选调生到岗后，及时将D团关系转接到村，按时参加组织生活，协助村D支部规范开展各项工作。采取“线上+线下”相结合的方式，不定期对选调生在岗情况进行检查，杜绝时在时不在、人在心不在的情况。建立纪实式选调生信息管理库，掌握基本情况，跟踪了解年度考核、培训情况、奖惩情况及日常表现等。要求新入职选调生统一注册“选调在某村”的“美篇”账号，每月报送不低于2篇工作动态信息，锻炼工作总结能力和文字写作能力。开辟“绿色通道”，协调分配单位、市委编办、市公务员局等部门为其尽快办理入职入编手续。要求乡镇（街道）为选调生食宿问题做好保障，解决后顾之忧。

汇报完毕，不当之处，请各位领导批评指正，谢谢大家！