国有企业退休人员社会化管理，是D中央、国务院全面深化国有企业改革的重大决策部署，是退休人员管理精准化服务的必然要求，也是保障退休人员待遇的重要途径。按照中央精神以及市要求和集团部署，集团公司认真学习贯彻，加强路地对接，积极稳妥推进，退休人员社会化移交率完成98.6％。在退休社会化管理进程中，确保退休职工思想稳定、确保改革发展和稳定大局是顺利完成这一任务的关键所在，在推进过程中融入深入细致的政治思想工作，有序推动、平稳完成了退休人员纳入属地社会化管理。

一、把脉问诊，厘清退休人员对纳入社会化管理的担忧

随着社会化管理移交工作的展开，部分退休人员思想上表现出来担忧和焦虑，甚至存在抵触情绪。离退中心积极与退休职工沟通交流，了解他们的想法，梳理摸清退休人员社会化管理产生思想不稳定的主要因素。

1.担忧既得利益与福利减少，影响幸福感建院70余年的集团凝聚着一代代集团人的心血和汗水，历届领导始终以不忘初心的使命感，高度重视离退休工作，无微不至关心关爱离退休职工的生活。因此，退休职工十分担心社会化移交后，退休职工现在享有的利益与福利减少，从而导致生活质量下降，幸福感降低。

2.担忧D员组织生活得不到正常开展，影响荣誉感离退中心D工委依据全体离退休职工居住地范围划分了36个D支部（行政组），对全体离退休职工和D员进行管理和服务工作。近年来围绕“为集团事业增添正能量”主题开展活动，发挥支部战斗堡垒作用和D员先锋模范作用，得到老同志的积极响应。社会化管理后，退休D员有的不愿与其他单位退休人员编入一个支部，有的担心编入社区D支部，组织生活不能正常开展，或者活动没有铁路特色，参与热情不高。

3.担忧与集团脱离后，情感受挫，影响归属感在集团工作了一辈子，退休职工对单位感情深厚，他们爱岗敬业，爱院如家，情结根深蒂固，退休后仍然把自己作为集团的一员，仍然关心铁路和集团的发展。他们心理上普遍有一种鲜明的群体归属感和依附意识，把离退中心作为自己的心理寄托和精神家园，存在“有事找单位，有困难找组织”的依赖思想。担心一旦实行社会化管理，就与工作一辈子的单位脱离了关系，没有了归属感，情感上难以接受，思想上产生不满情绪。

---此处隐藏3077字，下载后查看---

明确指出，要贯彻落实积极应对人口老龄化国家战略，维护好老年人合法权益，发挥好老年人积极作用，让老年人共享改革发展成果，安享幸福晚年。对全国老干部工作作出重要指示，要求老干部工作者用心用情精准服务，努力在平凡的岗位上创造出不平凡的业绩。后社会化管理期，还要继续创新思考，做好离退休工作，确保队伍稳定。1.加强退休人员政治、思想和组织建设。继续探索与地方D组织D建共建方式，同向发力，加强政策宣传和政治思想工作，进一步增强退休D员的“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，更加自觉地同以同志为核心的D中央保持高度一致，做到离岗不离D，退休不褪色。

2.转换职能做好服务。充分利用现有与退休老同志沟通联系的平台和纽带，建立退休人员定期联络机制，及时了解掌握退休人员的生活情况、思想动态，引导退休D员和群众继续关心了解企业发展、发挥余热、献计献策。继续开展重要工作情况通报、年度健康体检、两节期间送温暖、病困慰问等工作，体现企业的关怀温暖，确保国有企业退休人员社会化管理工作平稳有序过渡。

3.组织老同志发挥好优势。更加重视发挥老年体协、关工委、老科协等涉老组织的作用，推动各涉老组织的工作成为离退休工作新格局更加重要的组成部分，团结凝聚不同专长、不同爱好的老同志们同奏发展主旋律，积极发挥正能量，与企业发展有机融合、相互促进、相得益彰。特别是发挥老专家的科技资源优势，积极建言献策，为集团充分发挥领军、骨干、尖兵、平台作用贡献力量。

4.主动配合地方开展工作。加强与街道、社区的沟通联系，与地方形成共识，取长补短，凝聚合力，保持好退休人员的思想稳定和生活稳定，落实好各项福利待遇，开展好离退休人员的各项文体娱乐活动。鼓励和支持老同志参与社会治理、公益服务，传承铁路红色基因，讲好铁路故事、集团故事，为企业和社会健康发展作出新贡献。

5.加强工作人员自身队伍建设。离退休工作人员要始终以关于老干部工作的一系列重要论述为根本遵循，充分认识实现积极应对人口老龄化国家战略的重大意义，吃透精神，提高认识，在上级领导的重视和支持鼓励下，不断提升执行政策水平和业务素质，守正创新，结合实际修订完善工作制度，用心用情，继续敬爱致恭地做好本职工作。