D的二十大报告提出：“深化国资国企改革，加快国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做优做大，提升企业核心竞争力。”集团D委坚持以D的二十大精神为指引，充分利用国企是D执政兴国的重要支柱和依靠力量这一清晰定位，发挥好企业D组织的领导核心和政治核心作用，实现国有企业D建工作与生产经营深度融合，以高水平D建为引领，推动集团高质量发展。根据会议安排，现将有关工作进展情况汇报如下：
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强化思想引领，筑牢根基。根据“两个一以贯之”和“坚持加强D的领导和完善公司治理相统一”重大要求，集团D委以落实D组织研究讨论“前置程序”为抓手，积极推动D的领导融入公司治理，修订完善公司《D委会议事规则》《D委会议事决策事项“三个清单”》《“三重一大”事项决策制度实施办法》，深层次厘清D委、董事会、经理层职责权限，规范履职程序。召开D委会，将D委“把方向、管大局、保落实”作用有效发挥，推动制度优势更好地转化为治理效能。公司D委把思想政治教育作为一项常态化和基础性的工作紧抓实抓、常抓常新，坚持筑牢思想之根基。严格落实“第一议题”制度，深入学习贯彻新时代中国特色社会主义思想，不断丰富D委中心组学习内容，并落实到公司的经营管理工作中。不断创新主题D日活动形式，丰富主题D日活动的内容，增强主题D日活动的吸引力，组织各二级单位D组织前往扶眉战役纪念馆、川陕革命根据地，照金革命纪念馆、富平爱国主义教育基地、六盘山红军长征纪念馆等教育基地。同时，依托内部刊物、展板、电子屏、AAA公众号等开展案例式、沉浸式、开放式理论学习和D史学习教育活动。通过“三会一课”、“主题D日”、主题宣讲等形式弘扬伟大建D精神，奏响学习的“大合唱”。教育引导全体D员干部深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。强化品牌建设，形成氛围。集团D委在前期公司D建工作成绩和经验的基础上，立足实际，以品牌创建为抓手，确定了以“聚智改革、聚力发展、强根铸魂、兴钛富民”为核心理念、以“聚心同向、聚智同进、聚力同行、以人为本、创新为魂、务实为要”为内涵体系的“国企聚为”D建品牌。通过D建品牌创建工作，集团内部形成了主动创新、求真务实的良好氛围，D建工作内容和形式不断丰富，D组织的影响力、凝聚力、战斗力得到进一步提升。开展以“堡垒杯”“先锋岗”为载体的创先争优活动，不断优化竞赛活动评比办法，丰富完善“国企聚为”D建品牌建设。充分发挥D建考核的“指挥棒”作用，突出导向，健全完善科学有效的D建考评体系，将生产经营管理的显性指标作为D建成效考评的重要指标，促进D建工作和生产经营管理工作深度融合。为更好推动“国企聚为”D建品牌落地落实，对公司D建工作制度进行全面梳理，按名称、文号、发文时间列出清单，同时对制度适用性进行研判，开展制度废、改、立工作，梳理D建规章制度57项，形成公司D建制度汇编，为D建工作提供有力的制度保证。
强化D业融合，聚力强能。《中国共产D章程》第五章明确指出：“国有企业和集体企业中D的基层组织，围绕企业生产经营开展工作。”《中国共产D国有企业基层组织工作条例（试行）》明确规定，国有企业D组织工作应当坚持D建工作与生产经营深度融合，以企业改革发展成果检验D组织工作成效。可以看出，实现企业D建与生产经营深度融合是提高D的组织力和执政能力、永葆D的生命力和战斗力的必然要求，也是进一步深化改革创新、推动国有企业高质量发展的现实需求。集团紧密围绕企业自身高质量发展的要求，从新理念、新机制、新方式上着力推进D建工作与生产经营管理深度融合，积极推动基层D组织把D的工作融入重大项目任务、融入主责主业，运用D员责任区、D员示范岗、D建品牌活动、“揭榜挂帅”科研攻关项目等载体，组织广大D员围绕营销、科研、生产、质量、项目建设等工作积极担当作为、发挥先锋模范作用。以“D建引领克难关、‘揭榜挂帅’勇争先”为主题，聚焦解决企业关键核心技术“卡脖子”问题，选定某研制项目，开展揭榜挂帅活动。通过成立临时D支部、签订“军令状”、设立“D员责任区”，有力推动D员项目攻关，确保项目顺利完榜。33个基层单位D组织通过深入开展D建共建活动，围绕聚力合作、互利共赢目标，以D建工作带动业务工作，围绕产品配套、供应链管理、D建及企业文化、“清风”供应链等共建内容，推动各D支部与客户、供应商、协作单位的深度合作和良性互动，拓展D建共建外延，推动上下游融通，实现D建引领、合作共赢、聚力强能。
强化队伍建设，锤炼人才。D的二十大报告明确提出：“必须坚持科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力，深入实施科教兴国战略、人才强国战略、创新驱动发展战略，开辟发展新领域新赛道，不断塑造发展新动能新优势。”人才是集团高质量、可持续发展的重要动力和不可或缺的核心资源，是集团D建工作与生产经营深度融合的人力保障。集团公司坚持D管干部，坚持德才兼备、以德为先、任人唯贤，严防“带病提拔”，认真落实新时代好干部选用标准，树立正确的选人用人导向，切实发挥D委对选人用人工作的领导作用，坚持把政治标准放在首位，加强干部政治素质考察，严把政治关、廉洁关，选用忠诚干净担当的高素质高水平干部。制定印发公司管理人员竞争上岗、末等调整以及不胜任退出、权属各级法人企业管理人员竞争上岗实施办法，加快推进“管理人员竞争上岗、末等调整或不胜任退出、公开招聘”等制度改革工作。坚持D管干部与市场化选人用人机制相统一，认真落实公司《职业经理人管理办法（试行）》，成功实施金属复合板公司职业经理人公开选聘工作，率先迈出经理层任期制和契约化管理改革第一步，为公司优化选人用人机制做出了有益探索。加大年轻干部培养选拔力度，采用公开竞聘的方式，在公司范围内选拔多名年轻干部到外地公司任职，实现干部队伍整体素质水平更加过硬、队伍结构更加科学的良好局面。举办“拓展视野、全面提升履职能力”中层干部培训班，全面提升干部队伍的管理能力、综合素质。同步开展中层管理人员档案专项审核，进一步推进干部档案管理规范化。公司D委持续畅通各类人才成长通道，坚持甄才、选才、育才、用才、留才的用人方针，以人才能力建设为核心，建立健全人才培养机制，优化调整公司人才结构，不断优化完善经营管理、专业技术、技能人才三支队伍建设体系，拓宽人才成长通道，着力构建人才金字塔结构体系。制定印发公司《人才高质量发展工作方案》《人才培养规划（2022—2025）》，研究推进新时代人才工作具体举措。召开公司人才工作会议，首次聘任9位“专家人才”，实现了公司人才工作新突破。制定科技人才激励机制，不断丰富科研体系的激励手段，持续激发人才活力，细化完善人才评价激励机制，逐步形成以创新价值、能力、贡献为导向的人才评价体系，构建充分体现知识、技术等创新要素价值的收益分配机制，让事业激励人才、让人才成就事业。同时，制定《产业工人队伍建设改革实施方案》，强化组织领导，明确总体目标、工作任务和具体要求，扎实推进劳模和工匠创新工作室的创建和命名工作，培育弘扬“企业家精神”、“劳模精神”和“工匠精神”，不断提升公司人才竞争力，为推动公司“15551”高质量发展行动纲领提供坚强人才保障。
坚持D的领导、加强D的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的独特优势。下一步，集团D委将深入贯彻落实此次会议精神，以新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻落实新时代D的建设总要求，以坚持D的领导为根本，深刻理解并掌握D建工作内涵，加强并深化“国企聚为”D建品牌建设，不断推进D建工作与生产经营深度融合，深化干部人才能力建设核心优势，全面提升D建工作质量，发挥D建引领优势，为公司高质量发展凝神聚力、保驾护航。