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为全面贯彻落实D的二十大精神，认真学习贯彻对广西“五个更大”重要要求，深入贯彻落实视察广西“4.27”重要讲话和对广西工作系列重要指示精神，深入贯彻落实新时代D的建设总要求和新时代D的组织路线，公司D委认真贯彻落实自治区D委、市委、区工委管委关于“五基三化”攻坚年和提升年行动工作部署，以开展学习贯彻新时代中国特色社会主义思想主题教育为契机，巩固深化攻坚年行动效果，认真落实提升年工作部署，深化拓展“推动‘三融三创’建设、铸就X铁军”品牌特色，将D建工作重心与国有企业中心任务“两心合一”，充分发挥D组织在国有企业中的领导核心和政治核心作用，为完成新时代新征程的使命任务服务，全力推动集团改革转型高质量发展，奋力谱写新时代壮美广西的X篇章。

一、将D建工作融入公司治理，创X战斗堡垒。集团紧紧围绕发展与治理目标，坚持把D的建设更加紧密地融入到企业转型发展工作中，充分发挥集团D委在企业改革、转型、发展过程中把方向、管大局、保落实的领导核心和政治核心作用。一是把D的领导融入公司治理各环节。集团D委自2020年8月成立以来，深化拓展“推动‘三融三创’建设”D建品牌，建立集团D务人员和经营管理人员双向交流的机制，积极落实D建主体责任与企业第一责任人双向交流模式，全面推行D组织书记、董事长一肩挑，D员总经理兼任D组织副书记，集团领导班子包括纪委书记共5人，其中有4位领导成员为集团D委成员。集团4名高管其中2名任支部书记，有效形成了双向交流，并融会贯通，实现企业公司治理与D组织政治核心作用有机结合，有力地提高了企业领导班子的决策力和领导力。二是持续推进D建工作与企业治理全面深度融合。根据“三重一大”决策制度和D委议事决策制度，集团于2022年9月重新修订了公司章程，修订完善了D组织决策事项清单和前置研究重大生产经营管理事项清单，通过D委会对企业生产经营方针、发展战略、重要制度的制订、内部管理机构设立和调整、年度预算方案、年度财务决算报告、公司经营范围确定及变更、公司年度融资计划以及集团年度绩效考核、薪酬福利分配方案等重大事项内容进行审议决策。明确了D委在决策、执行、监督各环节的权责和工作方式，将D的领导全面融入公司治理各个环节，切实保障集团D委把方向、管大局、保落实。

二、将D建工作融入业务发展，创X优质项目。集团持续D建与业务双轮驱动，按照“一个项目一个堡垒”“一名D员一面旗帜”的工作思路，推动组织阵地向一线拓展、骨干力量向一线集聚、D员能量在一线迸发。一是“三培养”抓好D员队伍建设。实施把D员培养成骨干，把骨干培养成D员，把D员骨干培养成企业管理人才的“三培养”工程，建设一支具有一定规模、结构合理、素质优良的企业经营管理人才队伍。集团经营管理人员中D员人数占58%，中层管理人员中D员人数占69%。二是“一线工作法”推动D员带头落实工作。引导和鼓励D员干部职工在业务发展的主战场发挥作用，优秀D员担任业务负责人，D员骨干带领先锋突击队，在业务一线争优秀，以点带面，以面连片，使D员先锋队、攻坚突击队在各类急难险重项目建设任务中勇挑重担、冲锋在前，做到关键岗位有D员、困难面前有D员、突击攻关有D员，积极推进业务做优做强，为项目建设提供最真诚、最优质的服务，严把项目质量关，加快公司转型发展。三是“两心合一”助推D企互融共促。找准D建工作与集团中心工作的结合点、着力点与切入点，将D建工作重心与公司中心任务“两心合一”，坚持把D建工作和业务工作同步谋划。把D建工作融入到市场开发、合同管理、安全生产、质量管控等全过程，把D建工作由“软任务”转化为“硬指标”，。进一步提高融资资金利用率，提升现有旱改水、贸易、能源等业务的整体质量，加快国储林、酒店等新业务布局，形成政治站位高、D建引领好、组织功能优、队伍能力强、基础工作实、业务发展稳的高质量发展新格局。三、将D建工作融入文化建设，创X先锋团队。树立系统思维，从劳动、人事、分配三项制度改革入手，努力完善集团市场化经营机制。一是D建引领搭建组织架构和人才盘点图谱。集团利用上海国资研究院专业的调研分析和先进经验的导入，完成集团5年战略规划及组织架构调整。在此框架下，绘制职能部门及子公司组织架构图，开展人才盘点，内容包括基本信息、业绩、知识与技能、人格特征、发展潜力，形成人才九宫格及人才梯队图谱，为干部发展地图、组织架构调整、关键岗位干部选拔、辅导改进与降职、晋升与培养提供有力的数据参考。二是D建助推契约化管理绩效考核体系。集团以现代企业绩效管理理念为指导，结合集团的发展战略要求，从组织架构入手，分解各部门、各业务的职能及主营方向。利用“职能+战略”价值导向为牵引，设计指标体系、计算逻辑、评价标准、衡量标准。在探索符合X实际发展要求的契约化管理的组织绩效评估体系中取得初步成效，对打造上下同欲、力出一孔的驱动型组织具有重要的意义，奠定了扎实的基础。三是丰富载体创新开展学习培训活动。制定D员教育培训方案和“主题D日”活动计划表，开展学习贯彻D的二十大精神专题研讨班和“创建学习型D组织争做学习型职工”全员阅读等活动，组织D员干部到北流市西埌镇木棉村“打卡红色教育基地”，通过专家宣讲、支委领学、分组研讨、现场教学、“微D课”分享、读书会、线上网课和个人自学等灵活且丰富多样的方式，组织D员干部认真学习D的二十大精神、在参加D的二十大广西代表团讨论时的重要讲话、新修订的D章和《中国共产D国有企业基层组织工作条例（试行）》等条例、文件和会议精神，鼓励D员干部将学习成果运用于工作生活的始终，促进职能履行到位。2022年，D员领导领学12次，组织专题研讨、线上线下D课等9次，开展现场教学、集中观影、志愿服务等“主题D日”活动18次。